La question « Quel est mon style de leadership ? » est une étape incontournable pour tout leader aspirant à s’améliorer. Votre style de leadership influence votre prise de décision, vos relations avec vos équipes et, in fine, votre capacité à atteindre vos objectifs. Pourtant, beaucoup de leaders hésitent à se définir par un style particulier, craignant de ne pas correspondre à un modèle idéal ou de s’enfermer dans des limites arbitraires.

Heureusement, Benjamin Erikson-Farr, Directeur de l’apprentissage et du développement chez Gallup, propose une approche différente et personnalisée dans son article intitulé What Is Your Leadership Style?. Basé sur des décennies de recherche de Gallup, cette méthode met en avant vos forces naturelles et vous permet de construire un style de leadership sur mesure. Découvrons ensemble comment cette approche peut vous aider à devenir un leader plus authentique et efficace.

Pourquoi votre style de leadership est unique

De nombreux leaders cherchent à se modeler sur un style populaire, comme le leadership participatif, transformationnel ou autoritaire. Cependant, ces styles génériques peuvent ne pas correspondre à votre personnalité ou à vos forces.

Gallup a étudié plus de 20 000 leaders seniors et plus d’un million d’équipes pour identifier quatre grands domaines de leadership, basés sur les talents naturels des individus :

1. Relationnel (People-Oriented Leader)

2. Exécutif (Process-Oriented Leader)

3. Stratégique (Thought-Oriented Leader)

4. Influent (Impact-Oriented Leader)

Contrairement aux styles conventionnels, ces domaines ne cherchent pas à imposer une méthode universelle, mais à exploiter vos talents uniques pour maximiser votre impact. Chaque domaine de leadership a ses propres forces, vulnérabilités et façons de réussir. Voici comment vous pouvez les explorer pour découvrir le style qui vous correspond.

1. Le Leader Relationnel (People-Oriented Leader)

Forces : Les leaders relationnels sont les bâtisseurs de liens. Leur priorité est d’unir leur équipe en créant un environnement inclusif et bienveillant. Ils sont souvent décrits comme empathiques, accessibles et attentionnés. Gallup a constaté que ces leaders ont un impact direct sur l’engagement des employés, la sécurité au travail et l’absentéisme.

Faiblesses : Ces leaders risquent parfois de privilégier les relations au détriment de la performance. Leur tendance à éviter les confrontations ou à excuser les faibles performances peut décourager les meilleurs éléments de l’équipe.

Comment progresser ? : Mettez en place des systèmes pour équilibrer votre empathie avec des objectifs clairs. Utilisez votre capacité à bâtir la confiance pour encourager un dialogue honnête sur les performances.

2. Le Leader Processuel (Process-Oriented Leader)

Forces : Ces leaders se distinguent par leur rigueur et leur capacité à structurer le travail. Ils excellent dans la création de processus clairs et efficaces, assurant que chaque membre de l’équipe sait exactement ce qui est attendu de lui. Ils incarnent la discipline et donnent souvent l’exemple en « retroussant leurs manches » lorsque nécessaire.

Faiblesses : Une attention excessive aux processus peut freiner l’agilité et l’innovation. Ces leaders risquent aussi d’être perçus comme trop rigides, ce qui peut étouffer la créativité de leur équipe.

Comment progresser ? : Intégrez davantage de flexibilité dans vos systèmes et restez à l’écoute des idées nouvelles. Utilisez votre rigueur pour soutenir l’innovation au lieu de la freiner.

3. Le Leader Stratégique (Thought-Oriented Leader)

Forces : Visionnaire, ce leader est capable de voir « la grande image ». Il réfléchit profondément, anticipe les défis et identifie les causes profondes des problèmes. Les Thought-Oriented Leaders excellent dans les environnements qui nécessitent une réflexion innovante et des solutions à long terme.

Faiblesses : Trop focalisé sur les idées, ce leader peut négliger l’action immédiate. Parfois, son équipe peut se sentir perdue face à un manque de clarté ou à des concepts abstraits.

Comment progresser ? : Prenez l’habitude de transformer vos idées en plans d’action concrets. Communiquez vos visions de manière claire et accessible pour engager votre équipe dans leur réalisation.

4. Le Leader Influent (Impact-Oriented Leader)

Forces : Inspirants et motivants, ces leaders savent mobiliser leurs équipes autour d’une mission commune. Ils établissent des standards élevés, poussent leurs collaborateurs à exceller et savent rallier un large soutien à leur vision.

Faiblesses : Les standards élevés de ces leaders peuvent mener à l’épuisement des équipes. S’ils changent trop fréquemment de direction, ils risquent de perdre la confiance de leurs collaborateurs.

Comment progresser ? : Combinez vos talents d’inspiration avec un suivi rigoureux des objectifs. Assurez-vous de maintenir la cohérence dans vos orientations pour bâtir une base solide de confiance et de crédibilité.

Les trois étapes pour développer un leadership basé sur vos forces

1. Identifiez votre style de leadership
   Découvrez vos talents dominants en vous basant sur les quatre domaines de Gallup. Si vous avez accès à un test de personnalité du type CliftonStrengths ou Assess First, utilisez-le pour explorer vos forces naturelles et comprendre comment elles influencent votre leadership.

2. Déployez et développez vos forces
   Une fois votre style identifié, pratiquez-le. Par exemple, si vous êtes un leader stratégique, concentrez-vous sur des projets à forte réflexion conceptuelle. Si vous êtes un leader relationnel, privilégiez les environnements où le travail d’équipe est essentiel.

3. Gérez vos vulnérabilités
   Aucun style n’est parfait. Prenez conscience des faiblesses associées à votre style et mettez en place des stratégies pour les compenser. Cela pourrait inclure des formations, du coaching ou l’intégration de membres de votre équipe ayant des forces complémentaires.

Comme le souligne Benjamin Erikson-Farr, les meilleurs leaders ne tentent pas d’imiter d’autres styles populaires ou de masquer leurs vulnérabilités. Ils embrassent leurs forces et les utilisent pour maximiser leur impact. Cette authenticité permet non seulement de gagner en efficacité, mais aussi de bâtir une identité de leader cohérente et durable.

En conclusion, connaître votre style de leadership est une étape clé pour libérer votre potentiel. Que vous soyez relationnel, processuel, stratégique ou influent, votre style unique peut devenir votre plus grand atout. Prenez le temps de découvrir vos forces et d’investir dans leur développement.